7月18日，正泰首期智庫(kù)沙龍?jiān)凇罢�泰世界”展廳舉行。高盛投資管理部中國(guó)區(qū)副主席暨首席投資策略師哈繼銘博士應(yīng)邀做主題演講，并與全國(guó)政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝，浙江省工業(yè)和信息化研究院院長(zhǎng)蘭建平，浙江省工商聯(lián)研究室主任劉志義，以及新生代企業(yè)家代表黃文禮博士等共同探討當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，探尋未來投資發(fā)展機(jī)遇。

南存輝在致辭中表示，本期智庫(kù)沙龍的主題為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)展望”，而對(duì)于當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，許多人感到很困惑、很迷茫，英國(guó)脫歐更加劇了全球經(jīng)濟(jì)的不確定性。從國(guó)內(nèi)來看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，調(diào)整的“陣痛”仍在繼續(xù)。然而，盡管國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力較大，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍有很大空間和希望。十多億人口的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，城市的基礎(chǔ)設(shè)施投資，農(nóng)村發(fā)展等都蘊(yùn)含巨大的發(fā)展空間。南存輝相信，通過哈繼銘博士精彩的演講，以及嘉賓們的觀點(diǎn)碰撞一定能給正泰員工帶來一場(chǎng)思想的盛宴。

隨后，哈繼銘博士從全球經(jīng)濟(jì)和投資展望，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率及對(duì)其他經(jīng)濟(jì)體的影響，中國(guó)再平衡、改革計(jì)劃、結(jié)構(gòu)性斷層，中國(guó)近期經(jīng)濟(jì)情況，中國(guó)展望和投資影響等五個(gè)維度展開演講。哈繼銘博士認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)再平衡，另一方面又要避免無序和破壞性的調(diào)整。但他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)仍舊充滿信心。同時(shí)，哈繼銘博士認(rèn)為從“中國(guó)制造”向“為中國(guó)而造”的轉(zhuǎn)型中將給衛(wèi)生和教育、老年保健、理財(cái)、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂及體育等產(chǎn)業(yè)提供巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

“新經(jīng)濟(jì)浪潮下，正泰要努力做個(gè)‘探路先鋒’，形成屬于自己的思想觀念和行動(dòng)路徑�！�

——全國(guó)政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝

南存輝認(rèn)為，要對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿信心，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)某些領(lǐng)域的確存在很多危機(jī)和挑戰(zhàn)，但危中有機(jī)，每次危機(jī)中一定有投資、配套、重組、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)會(huì)，特別是會(huì)帶來新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)首先要做的就是創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)。對(duì)正泰來說，圍繞電力新能源不斷創(chuàng)新發(fā)展是這些年一直努力在做的事。假如正泰一直圍繞老產(chǎn)品、老技術(shù)、老方法、老市場(chǎng)，不緊跟國(guó)家腳步，不緊跟世界發(fā)展趨勢(shì)的話，不在與主業(yè)相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷挖掘創(chuàng)新，我們不可能將資產(chǎn)發(fā)展到400多個(gè)億。南存輝還進(jìn)一步提到正泰正在打造的居民租賃式屋頂分布式光伏電站。這種收益穩(wěn)定的投資模式已越來越受到普通居民歡迎。其二要在能效管理上下足工夫，堅(jiān)持企業(yè)綠色發(fā)展，將來需要企業(yè)跨界的時(shí)候再延伸到智慧城市、智能交通、智慧金融中去，新的產(chǎn)業(yè)要培育，步伐要穩(wěn)，不要慌亂，自亂陣腳沒有必要。

在新經(jīng)濟(jì)浪潮下，對(duì)浙江民企而言，南存輝認(rèn)為正泰更應(yīng)該努力做一個(gè)“探路先鋒”，在探索中形成屬于自己的思想觀念和行動(dòng)路徑。

“高盛對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終充滿信心！”

——高盛投資管理部中國(guó)區(qū)副主席暨首席投資策略師哈繼銘博士

今天的投入，明天的產(chǎn)出，今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。哈繼銘表示，高盛對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終充滿信心。很早以前，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)壞賬非常高的時(shí)候，仍然選擇大力投資，事后證明這個(gè)決策非常正確。在金融領(lǐng)域，高盛在外資企業(yè)中率先拿到中國(guó)的金融服務(wù)牌照，在上海、北京、深圳設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，且完全打通香港及紐約總部，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全球一體化。哈繼銘認(rèn)為，現(xiàn)在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和九十年代相比已完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，而今無論是金融業(yè)還是制造業(yè)，還是其它的行業(yè)都有了更大的升級(jí)，所以高盛在中國(guó)的合作發(fā)展模式應(yīng)當(dāng)說是永久性的，更是與時(shí)俱進(jìn)的。

“未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)九大產(chǎn)業(yè)板塊將呈蓬勃發(fā)展趨勢(shì)�！�

——浙江省工商聯(lián)研究室主任劉志義

劉志義表示，未來在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有九大產(chǎn)業(yè)板塊值得關(guān)注。第一是新興經(jīng)濟(jì)，目前杭州之所以成功轉(zhuǎn)型，得益于新興經(jīng)濟(jì)已占到其GDP的約50%以上，所以盡管出現(xiàn)了階段性民間投資下滑，但它工業(yè)產(chǎn)值的利潤(rùn)卻在增加。第二是新能源板塊，目前，光伏已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍，將來釋放的發(fā)展空間很大。第三是健康板塊，目前政府在這一板塊的支出約占GDP的5%，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的13%至15%相差甚遠(yuǎn)，因此意味著其中有將近5萬(wàn)億至6萬(wàn)億的巨大空間。第四是養(yǎng)老板塊，目前有約4萬(wàn)億的體量，按照國(guó)家的要求到2020年將達(dá)到13萬(wàn)億，這其中便有近9萬(wàn)億的空間。第五是電信手機(jī)板塊，目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)體量約為2.1萬(wàn)億，到2020將達(dá)到近6.4萬(wàn)億，因此智能化手機(jī)的發(fā)展空間巨大。第六是金融服務(wù)板塊，到2020年約有10萬(wàn)億至15萬(wàn)億發(fā)展空間。第七是旅游休閑板塊，按照國(guó)家計(jì)劃，2020年旅游業(yè)將占GDP的5%，也就是將來會(huì)有約5.5萬(wàn)億發(fā)展空間。第八是電影娛樂板塊，目前浙江的影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大。第九是制造業(yè)板塊，諸如像正泰這樣的高端制造產(chǎn)業(yè)將是未來實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。

“將資金更多投到刀刃上去，投到實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去�！�

——浙江大學(xué)數(shù)學(xué)博士、新生代企業(yè)家代表黃文禮博士

我們觀察到，中國(guó)目前整體的負(fù)債率相當(dāng)高。在戰(zhàn)略上大家也都在談去杠桿降債務(wù)，但這里面如果拋開結(jié)構(gòu)問題，單純?nèi)ブv它需要去杠桿，我們認(rèn)為可能不合適。中國(guó)的債務(wù)問題最主要可能還是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問題，這其中的關(guān)鍵是，負(fù)債的大部分來源于非金融的企業(yè)部門，非金融的企業(yè)部門里又有一個(gè)結(jié)構(gòu)性的分化，包括國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)，其中占比較大的是國(guó)有企業(yè)。

因此，從這個(gè)角度來講，黃文禮博士認(rèn)為，降杠桿的關(guān)鍵是要將國(guó)有企業(yè)的杠桿降下來，同時(shí)他建議應(yīng)把資金適當(dāng)配置到急需用錢、市場(chǎng)化成熟一些的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中去。將每一筆新增的資金投向刀刃上去，真正能夠投入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去。

“轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是你想不想、要不要，而是不得不做的事。”

——浙江省工業(yè)和信息化研究院院長(zhǎng)蘭建平

蘭建平分別從浙江的昨天、今天、明天三方面闡述了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為浙江的昨天是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，封閉經(jīng)濟(jì)和開放經(jīng)濟(jì)，快速經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)中試點(diǎn)發(fā)展，這三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革是非常清晰的。在改革開放初期，浙江在中國(guó)各省經(jīng)濟(jì)排名是第18名至第20名左右，但到“十一五”期間，浙江已進(jìn)入中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一方陣，和廣東、山東、江蘇齊頭并進(jìn)。之所以能取得這樣的成就，離不開政府再三強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化問題，離不開浙江學(xué)者、浙江企業(yè)家秉承著市場(chǎng)化一路走到今天，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)資源小省到經(jīng)濟(jì)大省跨越。